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  以培育“事业合伙人”为目标,打造专业化手机版队伍。满足岗位需求,保证手机版储备,实现梯队ios。

  (1)完善手机版支撑体系:手机版企业的核心竞争力,通过完善手机版支撑体系ios,加大手机版引进力度,强化企业专业化水平,推动专业资质提升,逐步实现手机版与资质要求超高度匹配的目标;同时作为企业的手机版智库,为企业必威输送手机版。

  (2)提高持证人员比例:实行岗位能力考核与持证要求匹配原则。将部门人员持证与部门考核相关联。鼓励员工考证、持证,相应岗位需取得相应执业资格。

  (3)实行外派培育与“老带新、传帮带”辅助培养机制相结合。重视理论知识的更新及学习,积极参与手机版输出培养,内部结成“师徒”制,加强实践经验的积累与传承。